湛江酒店不锈钢屏风订制品牌企业 恒裕翔金属制品

一套成功的策划不仅要包含长期和中短期的战略规划，还要有各项活动的具体执行方案。在具体执行阶段，经销商应当根据前期工作的成果作好几个方面的工作：

1、制定合理价格策略。以当地消费水平为参考，综合考虑生活水平、购买习惯，预期收入、社会保障、文化传统和消费取向等多种因素，制定包括二批、终端零售价格在内的价格体系。

2、分析目标渠道，有针对性地制定操作手法。分析各类渠道的长短、扁平、优劣，重要关注信息沟通的灵敏度和市场管理难度等内容，从而对不同目标制定有针对性的操作手法。

3、增强终端执行力度。不同的终端在经销商的战略中所占地位也不尽相同，经销商应当根据战略规划和市场情况结合自身的掌控能力对终端进行筛分，确定端并集中资源和精力进行市场运作。

4、保证终端维护所需配套，完善售后服务体系。终端不仅是一个销售平台，更是通过产品展示和服务水平提升品牌形象的窗口。终端日常维护所需的各项配套工作需要到位，如产品包装、配件、宣传物料、促销赠品、辅助展示物以及产品陈列方式、门店的整洁美观程度等。不锈钢门窗产品的售后服务周期一般都比较长，一方面要耐心向客户答疑解惑，解决安装使用中的问题。另一方面要长期跟进，征求用户的反馈意见，用于产品或销售、管理方面的改进。

5、***的技术引导及测量、安装。消费者对自己家里门窗的设计其实比较茫然，这就要求经销商的测量及安装人员要有***的良好的技术服务做支撑。服务不好，消费者会鸡蛋里面挑骨头，有的甚至导致余款收不回，服务得好，消费者就会是品牌的真诚粉丝。

在经济发展水平和人民生活水平不断提高的当代社会，消费者在购买门窗产品时越来越重视品牌效应。所以不锈钢门窗厂家如果想要占据更大的市场份额，就要充分把握消费者购买不锈钢门窗时的品牌心理。

目前整个不锈钢门窗行业的发展现状是，各种品牌杂乱、产品质量参差不齐、没有统一的技术标准、产业不规范，而有相当一部分的地方不锈钢门窗企业依然在作坊式生产、家族化运营、企业文化无意识、人才管理不重视、行业交流与合作表面化的现状，更不用说抗风险能力、产业结构的治理。

当然，不锈钢门窗行业的竞争也在发生改变，随着市场环境的不断改善，企业发展经验的增加，不锈钢门窗企业越来越注重产品品质以及自身企业文化，企业与企业之间的交流合作也更加频繁，企业对于品牌的拓展及深度挖掘也开始深入，从各个层面进入细分的现象上看整合时代的产业新趋势也愈加凸显。

对于竞争激烈的不锈钢门窗市场，并非易事。但在一些走在前面的企业带动和相关配套整合支持下，不锈钢门窗产业集聚正逐步深化。